Director(a) Nacional, Habitat Para La Humanidad Argentina

Habitat Para La Humanidad Argentina (ON) es un faro de transformación para la vivienda, al articular una clara visión y estrategia en apoyo de las metas nacionales de vivienda y la misión global de Hábitat para la Humanidad. La ON convoca y dirige coaliciones públicas y privadas para implementar soluciones habitacionales sistémicas innovadoras y basadas en evidencia, crear conciencia y apoyo público, y procurar financiamiento institucional para apoyar estas soluciones. La ON es experta en el desarrollo y la implementación de soluciones habitacionales escalables, que empoderan a las comunidades locales para la cocreación de soluciones sostenibles y que profundizan el conocimiento sectorial de las posibles soluciones y su impacto en el desarrollo humano y la mitigación de la pobreza.

El(la) Director(a) Nacional (DN) dirigirá a la ON en el cumplimiento de su función crítica y compleja como organización experta en vivienda, convocante e implementadora principal de soluciones habitacionales innovadoras. El(la) DN debe ser un líder convincente y transformador con más de 5 años de experiencia en el liderazgo de ONG o del sector de desarrollo, que abarque lo siguiente:

* Orquestar una amplia participación pública y de donantes, al igual que el apoyo a la misión y estrategia de la organización a través de una propuesta de valor claramente articulada.
* Construir un equipo de liderazgo técnico altamente competente y una cultura organizacional ágil y empoderadora, capaz de desarrollar e implementar una estrategia organizacional.
* Liderar a una amplia gama de actores involucrados internos y externos a través de cambios organizacionales complejos.
* Crear y liderar coaliciones multisectoriales y alianzas estratégicas para escalar con éxito las soluciones y el impacto en incidencia, así como aumentar el apoyo financiero.
* Procurar el financiamiento institucional para apoyar soluciones escalables, innovadoras y basadas en evidencia.
* Navegar por la complejidad de las estructuras matriciales de las ONG, demostrando la colaboración y rendición de cuentas ante las comunidades locales, así como ante las estructuras de gobernanza locales e internacionales.
* Supervisar la excelencia operacional de una organización de servicios directos, incluyendo la salvaguardia, la gestión financiera, el monitoreo y la evaluación (M&E) y otros controles de calidad.

Responsabilidades clave
Proyectar una visión clara y transformadora del futuro de la vivienda para generar apoyo público y de donantes.
* Liderar a la organización en el desarrollo de una visión clara y una estrategia ambiciosa basada en posturas estratégicas articuladas sobre el déficit habitacional, los objetivos nacionales de vivienda y la Teoría del Cambio de Hábitat para la Humanidad.
* Dirigir a la organización en el desarrollo de posturas estratégicas sobre el déficit habitacional nacional y otros temas entrecruzados (p. ej., desarrollo urbano, cambio climático) para fundamentar el desarrollo de la estrategia.
* Potenciar una propuesta de valor articulada claramente para impulsar la participación de los donantes públicos e institucionales y el apoyo al déficit habitacional y a las soluciones propuestas.

Crear un equipo de liderazgo de primer nivel y centrado en las personas, así como una cultura organizacional ágil y resiliente.
* Reclutar a un liderazgo altamente competente y colaborador, que pueda demostrar un historial de impulso a la estrategia organizacional a través de su expertise técnico, además de priorizar el cuidado y el crecimiento de sus equipos.
* Asegurar que la cultura organizacional sea inclusiva y segura, que encuentre fuerza en la diversidad cultural, los antecedentes y el talento de las personas, y que respete a todos los empleados por igual.
* Promover una cultura organizacional ágil, transparente y centrada en las personas, junto con el equipo de liderazgo nacional. Crear una cultura de liderazgo cohesiva y colaborativa para una toma de decisiones efectiva y un diálogo abierto y honesto.
* Supervisar la implementación de la gestión eficaz del talento, el desarrollo organizacional y la infraestructura y los procesos de gestión del cambio. Como equipo de liderazgo, impulsar el desarrollo de mentalidades y comportamientos críticos que respalden una cultura ágil y centrada en las personas, así como la integración de estas expectativas en los procesos de gestión y desarrollo del talento.

Supervisar la implementación y el crecimiento de la programación innovadora basada en evidencia.
* Liderar a la organización en la implementación y el desarrollo de programación innovadora y ágil, que cumpla con los objetivos organizacionales y nacionales de vivienda.
* Procurar financiamiento institucional para apoyar soluciones habitacionales sistémicas, innovadoras y basadas en evidencia.
* Garantizar el empoderamiento de la comunidad y la rendición de cuentas en toda la programación, mediante la aplicación de la Teoría del Cambio y el perfeccionamiento del M&E.
* Garantizar un enfoque ágil y receptivo de toda la programación al potenciar de manera exitosa un M&E sofisticado, fortaleciendo la rendición de cuentas de la comunidad y de los actores involucrados, así como la mejora continua del enfoque basado en evidencia de la organización.

Potenciar las alianzas estratégicas para impulsar el impacto multisectorial, nacional y regional.
* Aprovechar la influencia global de Hábitat y coordinar con otras organizaciones nacionales y regionales para fortalecer las alianzas y los esfuerzos en incidencia.
* Fortalecer las relaciones y los esfuerzos de coordinación con los gobiernos nacionales y locales, el liderazgo de las ONG y de otras organizaciones clave en el sector de desarrollo.
* Cultivar e impulsar coaliciones estratégicas y multisectoriales para la innovación en alojamiento, con el fin de avanzar y escalar más soluciones habitacionales.

Promover una adecuada gobernanza y los más altos estándares de responsabilidad, ética y excelencia operacional.
* Supervisar la instalación y el cumplimiento de medidas de salvaguardia, gestión financiera, monitoreo y evaluación, así como otras medidas de control de la calidad. Garantizar que los estándares éticos de la organización se adhieran a los requisitos de HPHl, del desarrollo internacional y de los requisitos nacionales.
* Promover una cultura organizacional de seguridad, inclusión y responsabilidad. Garantizar que las medidas de control de calidad, la ética y las medidas y prácticas conexas se integren en los procesos de capacitación y gestión del talento del personal.
* Potenciar la experiencia previa con las ONG y otras estructuras de gobernanza para fortalecer la alineación y colaboración entre la junta directiva de las ON y HPH global.
* Dirigir coaliciones y aliados implementadores en el establecimiento de estándares éticos y de control de calidad compartidos, con el fin de minimizar activamente el riesgo de daño a los constituyentes y aliados de Hábitat.

Apoyo activo a los valores de HFHI:
Humildad: Somos parte de algo más grande que nosotros mismos.
Valor: Hacemos lo correcto, incluso cuando es difícil o impopular.
Responsabilidad: Asumimos responsabilidad personal de la misión de Hábitat.
Salvaguardia de niños y adultos: HFHI reconoce que construir y mantener una organización segura requiere compromiso con los niños, las familias que colaboran con Hábitat, los miembros de la comunidad, los socios y nuestros colegas. Los gerentes de todos los niveles deben comprometerse a reforzar la responsabilidad de HFHI de crear y mantener entornos operativos, programáticos y laborales seguros, inclusivos y saludables para los niños, los adultos en riesgo en las comunidades donde operamos, y nuestro personal y voluntarios, haciendo referencia y reconociendo la función de otras políticas de HFHI.

Aptitudes y valores
* Los candidatos para el puesto de DN podrán demostrar cómo han aprovechado las siguientes aptitudes y valores de liderazgo en funciones anteriores.

Aptitudes de liderazgo
* Motiva a otros a través de su ejemplo y claridad de visión, generando un amplio apoyo interno y externo e impulsando a la acción a través de una clara articulación de propuesta de valor.
* Lidera a través de la ambigüedad y transformación, modelando un aprendizaje ágil y apoyando los esfuerzos para priorizar y apoyar a los empleados y actores involucrados a través del cambio.
* Mantiene los más altos estándares de integridad y ética mientras navega por conflictos organizacionales, conversaciones críticas y toma de decisiones.
* Personifica la confianza y transparencia al promover un flujo libre de información en toda la organización y al proporcionar a los equipos el apalancamiento para lograr las metas y crecer.
* Acepta que el descanso y la resiliencia son críticos para lograr la misión, por lo que apoya y se esfuerza por escuchar y responder a la retroalimentación de los empleados.
* Fomenta una cultura de inclusión donde los pensamientos diversos se comparten e integran libremente.
* Respeta y acoge la autonomía y el poder de todas las personas; trata a los miembros de la comunidad y a los empleados con el mismo respeto que a los aliados estratégicos externos.

Aptitudes técnicas
* Examina la expertise técnica crítica para desarrollar e impulsar una estrategia transformadora.
* Contrata y desarrolla un liderazgo de primer nivel que impulse la estrategia organizacional y construya la cultura organizacional necesaria para lograr esta estrategia.
* Establece y mejora las relaciones estratégicas con aliados externos, incluidos líderes multisectoriales y multiculturales, gobiernos locales y nacionales, fundaciones e instituciones.
* Toma decisiones de manera ágil, adoptando la flexibilidad y capacidad de respuesta como aspectos críticos para el éxito organizacional.
* Alinea las metas y fortalece la colaboración entre la gobernanza local e internacional dentro del sistema matricial de las ONG.
* Conoce la gestión del cambio y la infraestructura y los procesos de las personas que se necesitan para navegar con éxito a través del cambio.
* Conoce el M&E, la gestión financiera y otras infraestructuras y procesos de control de calidad que se necesitan para mantener operaciones y programas eficaces.